ผู้เขียน:
Christy White
วันที่สร้าง:
10 พฤษภาคม 2021
วันที่อัปเดต:
13 พฤษภาคม 2024
เนื้อหา
คุณรู้ดีว่าโลกของธุรกิจอาจเป็นเรื่องยากเครียดและวุ่นวาย นี่คือเคล็ดลับบางประการที่จะทำให้การเดินทางของคุณง่ายขึ้นและผ่อนคลายมากขึ้น
ขั้นตอน
ตรวจสอบประวัติของพนักงานที่มีศักยภาพก่อนจ้างพวกเขา สิ่งนี้ช่วยประหยัดการสึกหรอในอนาคตได้มากกว่าการจ้างคนแรกที่มาถึงประตูบ้านของคุณ
ตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง เป็นไปได้ว่าคุณได้ส่งคำขอนี้ไปแล้วจึงเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องอย่าลืมตรวจสอบ คุณสามารถกำจัดหลายสิ่งที่จะไม่เป็นทางเลือกที่ดีก่อนที่จะเสียเวลาของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง
พิจารณาซื้อแอปพลิเคชันการปฏิบัติตามกฎหมาย สามารถช่วยคุณในการหลีกเลี่ยงการฟ้องร้องและการฟ้องร้องในอนาคต
ได้รับการจัด. องค์กรมีความสำคัญต่อการมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ สิ่งนี้บ่งบอกถึงความเครียดที่น้อยลงสำหรับคุณในระยะยาว
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีความสุขและมีประสิทธิผล สองด้านนี้ไปพร้อมกัน - พวกเขาจะทำงานหนักได้มากขึ้นหากพวกเขาพอใจกับสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพ วิธีที่ง่ายที่สุดคือผ่านแอปพลิเคชันการวิจัย วิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถปรับแต่งคำถามเพื่อค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาเล็ก ๆ ก่อนที่ปัญหาจะใหญ่โตและเป็นอันตรายต่อสภาพแวดล้อมการทำงาน
ช่วยให้พวกเขาคลายความเครียด พนักงานถือได้ว่าเป็นกระแสเลือดของ บริษัท ดังนั้นการช่วยให้พวกเขาไม่เหนื่อยล้าจากความเครียดจึงเป็นสิ่งสำคัญ เสนอสิทธิประโยชน์ต่างๆเช่นส่วนลดรายเดือนให้กับสโมสรที่สามารถปรับปรุงสุขภาพของตนเองได้ ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะสามารถรับมือกับความตึงเครียดและเตรียมพร้อมสำหรับวันใหม่ในที่ทำงาน
ให้ลูกค้ากลับมา พูดง่ายกว่าทำไม่ใช่เหรอ? แต่ด้วยการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมและมอบของขวัญหรือสิ่งจูงใจเป็นครั้งคราวคุณจะคงไว้ซึ่งสิ่งเหล่านี้ไปอีกหลายปี
อัปเดตธุรกิจเมื่อเทคโนโลยีพัฒนาขึ้น ด้วยวิธีนี้คุณจะได้เปรียบในการแข่งขันเสมอ ในกรณีส่วนใหญ่จำเป็นต้องปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่
ทำการวิจัยตลาดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ที่กำลังพิจารณาขาย ที่ดีที่สุดคือเข้าใจตลาดก่อนเพื่อใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีศักยภาพ การวิจัยตลาดเชิงปริมาณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรับรู้ความคิดเห็นของผู้บริโภคและการคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตของตลาดที่ธุรกิจกำลังดำเนินอยู่
บอกพนักงานทุกคนว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขาและจะตัดสินใจทำงานอย่างไร อย่าตัดสินใจซ้ำสองครั้ง ในการดำเนินการนี้ให้สร้าง "ระบบ" ที่ใช้เป็นคู่มือทางธุรกิจ ขอให้ผู้ดูแลระบบทั้งหมดแก้ไข บอกพนักงานทุกคนว่านำไปใช้กับพฤติกรรมและการทำงานของพวกเขาอย่างไร เมื่อใดก็ตามที่คุณจำเป็นต้องตัดสินใจให้ตั้งคำถามเพื่อระบุกฎที่เกี่ยวข้องในระบบ หากไม่มีให้สร้าง หากมีความสับสนให้เขียนใหม่
อนุญาตให้ผู้บริหารตั้งคำถามกับพนักงานทุกคนเกี่ยวกับระบบเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการทำบางสิ่ง รวมแนวคิดที่เป็นไปได้ทั้งหมดและเปลี่ยนกระบวนการนี้ให้เป็นสิ่งที่ต่อเนื่อง ผู้คนมีความสุขที่ได้ทำสิ่งต่างๆใน 'วิธีที่ถูกต้อง' และการมีส่วนร่วมในงานทำให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น
มุ่งเน้นไปที่ผลกำไรวัดที่แท้จริงของธุรกิจขนาดใหญ่ มองหาแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ "ใช้เงินเพื่อสร้างรายได้" แล้วจดไว้ มองหาผู้ที่ลดต้นทุนและประเมิน "ต้นทุนการลดต้นทุน" นอกจากนี้ขอแนวคิดในการขายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือหลากหลายและนำเสนอในรูปแบบใหม่ ๆ ประเมินผลกำไรที่เป็นไปได้และรวมไว้ในการวางแผนห้าปีของคุณ
มุ่งเน้นไปที่การให้มากขึ้นเพื่อผู้บริโภค ขอไอเดียสำหรับสิ่งที่พวกเขาต้องการ แบ่งหรือรวมผลิตภัณฑ์นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน รวมวัตถุที่ไม่ใช่ทางกายภาพไว้ในแนวคิดของ "ผลิตภัณฑ์" เช่น "มันเงา" "ร้อน" "เรียบง่าย" "ผ่านการทดสอบ" "รับประกัน" เป็นต้น ประเมินแนวคิดทั้งหมดและจัดทำแผนเพื่อกำหนดเวลาปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ควรทดสอบแนวคิดเหล่านี้ในระดับเล็กน้อยก่อนดำน้ำ
มุ่งเน้นไปที่การแข่งขันและเรียนรู้ว่าทำไมคุณถึงดีขึ้นหรือแย่ลงในทุกๆด้าน ใช้ประสบการณ์ของคู่แข่งเพื่อทำความรู้จักผู้บริโภคให้ดีขึ้น พวกเขามีฐานลูกค้าที่กว้างขึ้นซึ่งคุณสามารถเข้าถึงได้ด้วยการเปลี่ยนสินค้าหรือการจัดส่งหรือไม่? คุณจะได้รับประโยชน์อย่างไรจากความล้มเหลวของพวกเขา? และความสำเร็จของคุณ?
โฟกัสที่ภาพของคุณ คุณถูกมองว่าเป็นคนฉลาดและเอาใจใส่ซึ่งเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในราคาที่ดีที่สุด ลายเซ็นของงานของคุณ (บรรจุภัณฑ์รูปภาพธุรกิจ ฯลฯ ) น่าสนใจหรือไม่? ชื่อของคุณเชิญชวน? คุณมีสโลแกนที่ดีหรือไม่?
เน้นความคิดสร้างสรรค์. มองหาคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรและนำเสนอปัญหาเพื่อแก้ไขเพื่อทบทวนแนวทางแก้ไข เป็นตัวแทนของทรัพยากรที่ทรงพลังและถูกเพิกเฉยที่สุดใน บริษัท ทั้งหมด ใช้ชุดคำสั่งเพื่อกำหนดช่องปัญหาและค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสม อย่าพยายามสอนความคิดสร้างสรรค์ - ไม่สามารถสอนได้ แต่สามารถระบุได้เท่านั้น
มุ่งเน้นไปที่การกำกับมากกว่าการจัดการ ใช้ผู้จัดการเพื่อใช้ "ระบบ" นอกเหนือจากนโยบายที่อธิบายไว้ข้างต้น ใช้กรรมการเพื่อช่วยคุณเปลี่ยน 'ระบบ' และธุรกิจ ไม่จำเป็นต้องคาดหวังว่าการบริหารและการจัดการจะส่องไปที่คนกลุ่มเดียวกัน โปรดจำไว้ว่างานของหัวหน้าโครงการคือการปรับปรุงธุรกิจไม่ใช่การจัดการ มอบหมายตรวจสอบงานบริหารจัดการทั้งหมดอยู่เสมอ มุ่งเน้นไปที่การร้องขอการประเมินและการผสมผสานแนวคิดเพื่อการปรับปรุง
ระมัดระวังการวางแผนที่มากเกินไป โปรดทราบว่าการเปลี่ยนแปลงหรือโครงการใด ๆ ในแง่รวมเกี่ยวกับงบประมาณโดยรวมและการยอมรับไทม์ไลน์ จากนั้นเริ่มสร้างและพัฒนาแนวคิดในขั้นตอนเล็ก ๆ แม้ว่าการวางแผนที่ไม่สมบูรณ์สามารถเพิ่มภาระงานได้ แต่ก็เป็นมาตรการที่รวดเร็วและถูกกว่าในระยะยาวเนื่องจากสามารถประเมินผลลัพธ์ที่มองเห็นได้เมื่อคุณก้าวไปข้างหน้าและทำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ โดยทั่วไปแนวทางนี้จะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าเร็วกว่าและถูกกว่าโครงการที่วางแผนไว้ทั้งหมด
