เนื้อหา

• ขั้นตอน

เป็นวิกิซึ่งหมายความว่าบทความจำนวนมากเขียนโดยผู้เขียนหลายคน เพื่อสร้างบทความนี้ 22 คนบางคนที่ไม่ระบุชื่อเข้าร่วมในรุ่นและการปรับปรุงในช่วงเวลา

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผลผลิตของ บริษัท เกี่ยวข้องโดยตรงกับขวัญกำลังใจของพนักงาน ยิ่งพนักงานเครียดและไม่มีความสุขมากเท่าไหร่ผลผลิตก็ยิ่งน้อยลงเท่านั้น ในทางตรงกันข้ามพนักงานที่มีความสุขจะทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิผล ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานคืออะไร

ขั้นตอน

1. 
   

   
   ตระหนักว่าขั้นตอนแรกเท่านั้นที่นายจ้างสามารถทำได้ กุญแจสำคัญคือการตระหนักถึงคุณค่าของพนักงาน ในหลาย บริษัท พนักงานมีจำนวนเพียงหนึ่งในจำนวนเท่านั้น หากหนึ่งในนั้นออกไปเป็นไปได้ที่จะหามาแทนที่ได้โดยไม่ยากเกินไป แม้ว่าสิ่งนี้อาจเป็นจริงในระดับหนึ่ง แต่ค่าใช้จ่ายในการหาพนักงานใหม่การว่าจ้างการสัมภาษณ์และการฝึกอบรมอาจเป็นสิ่งต้องห้าม

2. 
   

   
   ให้คนอื่นรู้ว่าคุณซาบซึ้ง คุณจะเพิ่มขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานของคุณเพียงแค่ขอบคุณพวกเขาด้วยคำไม่กี่คำหรือชมเชยพวกเขาอย่างจริงใจในการทำงานของพวกเขา

3. 
   

   
   ให้เวลากับพนักงานของคุณในการปล่อยไอตัวอย่างเช่นในระหว่าง ไม่เป็นทางการวันศุกร์พร้อมอาหารฟรีโบนัสหรือบัตรกำนัล สนับสนุนกิจกรรมทางสังคมเช่นทีมฟุตบอลบาร์บีคิวสำหรับพนักงานและครอบครัวหรือปิกนิกในที่ทำงาน

4. 
   

   
   
   
   เสนอโบนัสไม่ว่าจะเป็นโบนัสการเงินรถยนต์ของ บริษัท หรือรางวัลอื่น ๆ สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานของคุณมีเป้าหมายที่พวกเขาสามารถทำงานด้วยและสร้างความกระตือรือร้นที่มักจะติดต่อกับพนักงานของคุณ เปิดสายการสื่อสารเพื่อค้นหาสิ่งต่าง ๆ หรือโปรแกรมที่จะช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจมากขึ้น นอกจากนี้ยังจะช่วยให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในธุรกิจ

5. 
   

   
   พึงระลึกไว้ว่าสภาพแวดล้อมการทำงานจะส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นอย่างมาก สำนักงานที่น่าเบื่อที่ไม่มีแสงสว่างหรือสีอาจทำให้เกิดภาวะซึมเศร้าและขาดแรงจูงใจ ส่องสว่างสถานที่ด้วยสีธรรมชาติพืชสีเขียวและงานศิลปะที่มีรสนิยมดี
   • หากไม่สามารถเปลี่ยนสภาพแวดล้อมการทำงาน (เช่นในคลังสินค้า) ให้แน่ใจว่าได้พักอย่างเหมาะสมในห้องพักที่สามารถพักผ่อนกินและพักผ่อนได้

6. 
   

   
   ใช้แบบฟอร์มคำติชมเพื่อแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณให้การสนับสนุนและสนับสนุนบรรยากาศของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและให้ความสำคัญกับการปรับปรุงสภาพการทำงานของพวกเขา

7. 
   

   
   
   
   ส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงานและผู้บริหาร ด้วยวิธีนี้พนักงานของคุณจะรู้สึกสะดวกสบายยิ่งขึ้นในการแสดงความคิดเห็นและให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน ฟังพนักงานของคุณ ความกังวลของพวกเขาคืออะไร? เงินอาจเป็นส่วนหนึ่งของความกังวลหลักของพวกเขา แต่สิ่งอื่น ๆ คืออะไร? พวกเขาประสบจากการขาดการรับรู้หรือไม่? ขาดแรงจูงใจ? พวกเขาไม่เห็นคุณค่าของงานที่พวกเขาทำหรือ?

8. 
   

   
   เขียนซ้ำภารกิจของ บริษัท ของคุณเพื่อรวมพนักงานและแผนกทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของอนาคตของ บริษัท

9. 
   

   
   ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณสามารถภาคภูมิใจในคุณค่าและจริยธรรมของ บริษัท พนักงานส่วนใหญ่ต้องการทำงานให้กับ บริษัท ที่พวกเขาสามารถไว้วางใจและเชื่อมั่นได้

10. 
    

    
    ค้นหาวิธีที่จะทำให้ชีวิตของคุณสนุกสนานยิ่งขึ้นสำหรับพนักงานของคุณ เสนอเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นโอกาสในการทำงานทางไกลสมาชิกโรงยิมและอื่น ๆ

11. 
    

    
    จงภักดีต่อพนักงานของคุณ หากธุรกิจของคุณเริ่มลดลงลองหาวิธีที่จะทำให้พนักงานของคุณไม่ต้องลดพนักงานหรือปลดพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เสนอโปรโมชั่นและยกระดับให้กับผู้ที่สมควรได้รับ

12. 
    

    
    ให้โอกาสพนักงานในการช่วยเหลือผู้ที่ต้องการ คุณสามารถเปลี่ยนกิจกรรมภายในเป็นโอกาสในการระดมทุนเพื่อการกุศล ตัวอย่างเช่นพนักงานของคุณสามารถจ่ายเงินหนึ่งหรือสองยูโรเพื่อให้มีสิทธิ์แต่งตัวตามที่พวกเขาต้องการและคุณสามารถจ่ายเงินคืนที่ได้มาจากการกุศล

13. 
    

    
    เปลี่ยนบรรยากาศในที่ทำงาน คุณเคารพตัวเองโดยข่มขู่พนักงานของคุณหรือไม่ อาจจะไม่ได้ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะทำให้บรรยากาศการทำงานสว่างขึ้น คิดสักครู่: สิ่งที่ฉันทำในวันนี้จะส่งผลกระทบในอีกร้อยปีข้างหน้าหรือไม่ หรือแล้ว วันนี้ฉันจะทำร้ายใครได้ไหมถ้าฉันไม่ทำตัวเหมือนเผด็จการ? หากไม่ใช่กรณีนี้ให้ลุกขึ้นจากบัลลังก์ของคุณแล้วผ่อนคลายไปกับบรรยากาศ!

14. 
    

    
    ขอให้สนุก! ไม่จำเป็นต้องแต่งกายด้วยชุดตัวตลก แต่คุณสามารถกระตุ้นให้เกิดความสุขและความพึงพอใจในที่ทำงาน ไปคุยกับพนักงานของคุณ ที่ยิ้ม ยอมรับในสิ่งที่พวกเขาทำเพราะหากไม่มีคุณจะไม่สามารถเป็นผู้นำได้

คำแนะนำ

• นอกจากนี้คอยติดตามและปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนที่กำหนดไว้ในคู่มือกฎของ บริษัท หากเจ้านายหรือหัวหน้างานตัดสินไกล่เกลี่ยข้อพิพาทระหว่างพนักงานกับพนักงานสองคนนี้ออกจากห้องไปด้วยความโกรธเกรี้ยวต่อกันคุณก็ยังไม่ได้ทำงานของคุณ หากคุณในฐานะผู้จัดการอย่าสอบถามเมื่อพนักงานร้องเรียนว่ามีการล่วงละเมิดการดื้อรั้นหรือการคุกคามอื่น ๆ หากคุณปล่อยให้เขาไปโดยไม่ทำการสอบสวนใด ๆ ขวัญและกำลังใจของพนักงานของคุณจะตกอยู่กับคุณ รักษาพนักงานของคุณและความน่าเชื่อถือของคุณในฐานะผู้จัดการจะประสบมาก ผลลัพธ์ของข้อพิพาทและวิธีการจัดการอาจส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานของคุณมากกว่าข้อพิพาท
• นายจ้างหลายคนปฏิบัติต่อพนักงานเสมือนอยู่ในคุก พวกเขาชี้ในช่วงเวลาหนึ่ง เมื่อเสียงระฆังหรือเสียงนกหวีดพนักงานอาจหยุดพักก่อนที่จะกลับไปทำงานเมื่อเสียงระฆังดังขึ้นอีกครั้ง แม้ว่าสิ่งนี้จำเป็นในบางสถานการณ์ แต่มันก็เป็นพฤติกรรมที่น่าเบื่อและซ้ำซาก ทำไมไม่อนุญาตให้พักแบบยืดหยุ่นมากขึ้นหรือพักทานอาหารกลางวันแบบยืดหยุ่นมากกว่า

คำเตือน

• ติดตามผล ทำในสิ่งที่คุณพูดว่าคุณจะทำ นายจ้างที่สัญญาว่าจะลาพักร้อนให้กับพนักงานก่อนที่จะยกเลิกในวันหยุดคุณคิดว่ามันจะส่งผลกระทบต่อพนักงานอย่างไร? กำลังใจในการทำงานของพวกเขาจะลดลงแม้แต่น้อยเพราะพวกเขาจะรู้ว่าหัวหน้าของพวกเขาใส่ใจกับตัวเองมากกว่าพนักงานของเขา