ผู้เขียน:
Randy Alexander
วันที่สร้าง:
28 เมษายน 2021
วันที่อัปเดต:
14 พฤษภาคม 2024
เนื้อหา
เป็นวิกิซึ่งหมายความว่าบทความจำนวนมากเขียนโดยผู้เขียนหลายคน ในการสร้างบทความนี้มีผู้ไม่ประสงค์ออกนาม 12 คนมีส่วนร่วมในการแก้ไขและปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไปกรณีศึกษาถูกนำไปใช้ในโปรแกรมอาชีวศึกษาหลายแห่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโรงเรียนธุรกิจเพื่อนำเสนอสถานการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงให้กับนักเรียนและเพื่อประเมินความสามารถในการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญของปัญหาที่กำหนดโดยทั่วไปกรณีศึกษาควรรวมอยู่ในคำสั่ง: กรวยของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจคำอธิบายของธุรกิจหรือธุรกิจที่เป็นปัญหาการระบุปัญหาที่สำคัญขั้นตอนที่จะต้องดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาการประเมินผลการตอบสนองต่อปัญหาของคุณ กรณีศึกษานี้และคำแนะนำสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น
ขั้นตอน
- 8 สรุปผลการวิเคราะห์โดยตรวจสอบการค้นพบของคุณ เน้นสิ่งที่คุณจะทำแตกต่างกันในกรณีนี้ นำเสนอมุมมองของคุณเกี่ยวกับกรณีศึกษาและกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ การโฆษณา
คำแนะนำ
- ควรอ่านกรณีศึกษาหลาย ๆ ครั้ง ก่อนอื่นคุณต้องอ่านเพียงเพื่อจดรายละเอียดพื้นฐาน ในการอ่านแต่ละครั้งให้มองหารายละเอียดเกี่ยวกับหัวข้อเฉพาะ: คู่แข่งกลยุทธ์ทางธุรกิจโครงสร้างการบริหารขาดทุนทางการเงิน ไฮไลต์ประโยคและส่วนที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อเหล่านี้และจดบันทึก
- ในขั้นตอนเบื้องต้นของการวิเคราะห์กรณีศึกษาไม่มีรายละเอียดที่ไม่สำคัญ จำนวนที่มากขึ้นอาจทำให้เข้าใจผิดและเป้าหมายของการวิเคราะห์มักจะขุดลึกลงไปและค้นหาตัวแปรที่ไม่สามารถสังเกตเห็นได้ซึ่งขับเคลื่อนสถานการณ์
- หากคุณกำลังวิเคราะห์กรณีศึกษาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสัมภาษณ์ใน บริษัท ที่ปรึกษาต้องแน่ใจว่าได้แสดงความคิดเห็นของคุณในประเด็นที่ได้รับการแก้ไขโดย บริษัท ตัวอย่างเช่นหากการมุ่งเน้นของ บริษัท เป็นกลยุทธ์การตลาดให้มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท ในการตลาด หากคุณเป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้วิเคราะห์วิธีที่ บริษัท เก็บหนังสือและกลยุทธ์การลงทุน
- ครูโรงเรียนธุรกิจนายจ้างที่มีศักยภาพและผู้ประเมินผลอื่น ๆ ผ่านการวิเคราะห์กรณีศึกษาพยายามที่จะรู้ว่าคุณเข้าใจแง่มุมของธุรกิจที่เป็นปัญหาในกรณีและไม่ประเมินทักษะการอ่านของคุณ โปรดจำไว้เสมอว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือเนื้อหาของกรณีศึกษาไม่ใช่วิธีการนำเสนอข้อมูลหรือลักษณะเฉพาะของมัน
คำเตือน
- อย่าใช้ภาษาที่ยกระดับหรือเน้นหนักในการวิเคราะห์ของคุณ กรณีศึกษาทางธุรกิจเป็นเครื่องมือสำหรับการประเมินความเฉียบแหลมทางธุรกิจของคุณไม่ใช่ความเชื่อมั่นส่วนบุคคลของคุณ ในการวิพากษ์วิจารณ์หรือระบุข้อบกพร่องของกลยุทธ์ทางธุรกิจให้ใช้น้ำเสียงที่เป็นกลางและไม่แยแส
องค์ประกอบที่จำเป็น
- กระดาษและปากกาหรือคอมพิวเตอร์
