เนื้อหา

• ขั้นตอน

ผลประกอบการ เป็นคำที่ใช้อธิบายการหมุนเวียนของพนักงานในโลกธุรกิจ เกิดขึ้นเมื่อพนักงานออกจากตำแหน่งซึ่งจำเป็นต้องมีคนอื่นครอบครอง เป็นไปได้ที่จะวัดกระบวนการนี้โดยใช้สูตรอัตรา เวลาและค่าใช้จ่ายที่ลงทุนในการสัมภาษณ์และจ้างพนักงานใหม่ส่งผลกระทบต่อผลกำไรและเงินปันผลของ บริษัท ดังนั้นการคำนวณนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด มาแล้วเหรอ?

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 ของ 2: ทำความเข้าใจแนวคิดการหมุนเวียนของพนักงาน

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   อลิซาเบ ธ ดักลาส
   วิกิฮาว CEO

   เมื่อถูกถามว่าจะลดการลาออกของพนักงานได้อย่างไร Elizabeth Douglas CEO ของ WikiHow ตอบว่า "จำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานจะต้องสามารถสื่อสารกับผู้จัดการได้อย่างเปิดเผยพนักงานแต่ละคนต้องรู้สึกได้ยินในฐานะผู้ดูแลระบบคุณต้องตระหนักถึงความต้องการของพนักงานของคุณซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะต้องรู้สึกท้าทายดูแลและ มีความสุข.”

2. 

   สังเกตจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยและอัตราการลาออก จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคำนวณในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นเพื่อรับค่าเฉลี่ยเดือนตุลาคม:.
   • นับจำนวนพนักงานในวันแรกและวันสุดท้ายของช่วงเวลา (ในตัวอย่างคือเดือนตุลาคม)
   • สมมติว่าเดือนนี้เริ่มต้นด้วยพนักงาน 1200 คนและจบลงด้วย 1190 แม้ว่าจะมีพนักงานมากกว่า 20 คนในช่วงเดือนนี้ แต่ตำแหน่งงานบางตำแหน่งก็เต็มก่อนสิ้นสุดช่วงเวลาดังกล่าว นั่นคือเหตุผลที่การลดพนักงานระดับปฏิบัติการของเดือนมีพนักงานเพียง 10 คน (1200 - 1190 = 10)
   • จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนตุลาคมคือ (1200 + 1190) / 2 = 1195
   • อัตราการหมุนเวียนรายเดือนคือ (20/1195 = 1.7%)

ส่วนที่ 2 ของ 2: การวิเคราะห์ผลกระทบของการหมุนเวียน

1. 

   
   
   วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการลาของพนักงาน เมื่อคนงานลาออกโดยสมัครใจคุณจะใช้จ่ายเงินเพื่อทดแทนเขา ในช่วงการเปลี่ยนแปลง บริษัท จะไม่มีประสิทธิผลเท่าที่ควร
   • สมมติว่านักบัญชีที่ออกใบเสร็จให้กับลูกค้าตัดสินใจที่จะเกษียณ นี่เป็นตำแหน่งที่สำคัญเนื่องจากจำเป็นต้องส่งใบเสร็จรับเงินให้ลูกค้าในเวลาอันสั้น หากไม่ทำคุณจะไม่ได้รับเงินอย่างรวดเร็ว
   • คุณจะต้องหาผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่ง คุณอาจต้องลงประกาศงานในไซต์โฆษณาหรือจ้าง บริษัท จัดหางาน ซึ่งจะเพิ่มเวลาในการจ้างงานและค่าใช้จ่ายเพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่าง
   • คุณอาจต้องสัมภาษณ์คนหลายคนเพื่อจ้างงานบรรจุพนักงานและลบออกจากโพสต์เพื่อเข้าร่วมการสัมภาษณ์ ทั้งหมดนี้ลดประสิทธิผลโดยรวมของ บริษัท
   • หลังจากจ้างงานแล้วจำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานซึ่งประกอบอาชีพอื่นด้วย ในช่วงเวลานี้บุคคลที่ได้รับการว่าจ้างใหม่จะไม่มีประสิทธิผลเท่าคนที่จากไปและอาจต้องการความช่วยเหลือในหน้าที่บางอย่าง

2. 

   
   
   เพิ่มค่าใช้จ่ายในการเลิกจ้าง โดยปกติสูตรอัตราการลาออกไม่รวมถึงการปลดพนักงานในจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท แต่สถานการณ์นี้ส่งผลกระทบต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยและมีผลต่อการคำนวณ การวิเคราะห์ของคุณจึงควรรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ด้วย
   • ทั้งพนักงานที่ลาออกโดยสมัครใจและผู้ที่ถูกเลิกจ้างสร้างค่าใช้จ่ายให้กับ บริษัท ไม่ว่าจะเป็นค่าปรับเลิกจ้างหรือด้วยเหตุผลอื่นใด เพิ่มค่าใช้จ่ายเหล่านั้น
   • พนักงานที่ถูกไล่ออกโดยไม่มีสาเหตุยังมีสิทธิพิเศษในรูปแบบของค่าปรับและผลประโยชน์อื่น ๆ ซึ่งทำให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น
   • หากมืออาชีพเชื่อว่าการเลิกจ้างของเขาไม่เป็นธรรมเขาอาจต้องฟ้องร้อง บริษัท ทำให้มีค่าใช้จ่ายมากขึ้น

3. 

   ลดค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียน สังเกตอัตราของ บริษัท อื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน หากคุณสูงกว่าลองวิเคราะห์กระบวนการจ้างงานและการฝึกอบรมของคุณให้ดีขึ้น
   • ลงทุนเวลาในการสัมภาษณ์เลิกจ้างกับพนักงานที่ลาออก ค้นหาสาเหตุที่พวกเขาออกไปและพยายามหาเทรนด์
   • ตัวอย่างเช่นสมมติว่าพนักงานจำนวนมากลาออกเนื่องจากไม่ได้รับการประเมินผลงานในช่วงเวลาที่เหมาะสม ใช้ข้อมูลนี้เพื่อเปลี่ยนแปลงกระบวนการประเมินภายในของคุณ
   • เสริมสร้างความจำเป็นในการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงาน รักษาขั้นตอนที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับแต่ละตำแหน่งและอธิบายว่าจะมีการประเมินผลงานบ่อยเพียงใด ทำตามทุกอย่างเพื่อจดหมาย!